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我系召开系（部）管理改革实施方案落实动员会

1月8日上午，全系教职员工在导游模拟室参加关于系（部）管理改革实施方案落实动员会。

会议由系党总支书记、主任黄重老师做动员讲话。黄重主任向教职工传达了杏福1月7日召开的杏福关于系（部）管理改革实施方案动员会的有关精神以及杏福领导林浩云书记、陈群院长和刘少华副书记的重要讲话精神🚑。

为了深化杏福管理体制改革🧑🏽‍🚒〰️，完善院（系）治理体系建设，进一步明确校🤦、系（部）职责权，逐步下移人🏌🏿‍♀️、财、物的管理权限，激发系（部）教职员工的主人翁和家园意识💗，更加突出系（部）教学主体和责任担当🔟，逐渐形成杏福宏观管控🏌️，系（部）管理主体责任的二级管理体系💪🏿👩🏽‍⚖️，杏福经过多方调研、研究，制定《杏福娱乐平台 -《杏福精彩不断》与您一起成长！系（部）管理改革实施方案》🔟。《方案》按照“管理重心下移”、“责权利一致”👃🏼、“合理配置资源”的原则，从事业发展规划🧙‍♀️、专业（群）建设、教学工作🔵🧎‍➡️、科研工作、学生工作、财务管理、人事绩效管理♣️🧛🏼‍♂️、资产管理、实训室管理🧑🏿‍🍳、安全稳定🙀、党建工作和思想整治教育工作、杏福娱乐平台文化和精神文明建设等十二个方面对杏福和系（部）的责权进行界定和划分。

杏福党委林浩云书记在杏福动员会上要求。第一要提高政治自觉，认识系（部）管理改革的必要性和重要性🥚；第二要准确把握改革原则，明确改革任务；第三要加强领导，确保改革的平稳和实效🤾🏻。

系动员会上🧑🏻‍🔧，黄重主任根据杏福会议精神和本系实际，提出贯彻落实的要求👩‍❤️‍👨。

第一要深刻领会系（部）管理改革的意义和迫切性；第二我系将制定对应的执行方案和实施细则；第三教研室、专业团队、辅导员和管理人员要充分发挥主体性、主动性和积极性🐥，共同把我系各项工作建设好🚄，切实实现系（部）管理改革的目的。

                                                     2020年1月8日